La primera semana se centra en entender con claridad qué está ocurriendo hoy en la empresa con la IA. No desde lo que debería estar pasando, sino desde lo que realmente está pasando. Se revisan las iniciativas activas, el uso formal e informal de herramientas, las decisiones ya tomadas —consciente o inconscientemente— y las dependencias que empiezan a formarse. El objetivo es tener una fotografía honesta de la situación actual, sin maquillaje ni supuestos.

Con el diagnóstico claro, la segunda semana está dedicada a decidir. Decidir qué iniciativas tienen sentido impulsar, cuáles conviene detener y cuáles no deberían tocarse todavía. Aquí se separa el ruido del impacto real, se evalúa dónde está el valor para el negocio y se empiezan a corregir inercias antes de que se conviertan en problemas estructurales. No se implementa nada: se decide con criterio.

La tercera semana consolida las decisiones en una hoja de ruta clara y accionable. Se definen prioridades, principios de decisión y un marco que permita avanzar con IA sin perder control ni coherencia. El resultado no es un plan rígido, sino un criterio compartido que sirve como referencia para escalar, invertir o frenar cuando sea necesario, con seguridad y alineación entre negocio y tecnología.